17/06/2026
ĐỘT PHÁ TRONG ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ 🇻🇳🇻🇳🇻🇳
Đổi mới căn bản, toàn diện công tác cán bộ, coi đánh giá cán bộ là khâu đột phá; đánh giá cán bộ là khâu then chốt, phải công tâm, khách quan, thực chất; kiên quyết khắc phục tình trạng "cào bằng" trong đánh giá cán bộ; thực hiện nghiêm túc, thực chất chủ trương "có vào, có ra", "có lên, có xuống”; kịp thời miễn nhiệm, cho từ chức, thay thế cán bộ năng lực hạn chế, uy tín thấp, không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thông qua đánh giá cán bộ hàng quý, hàng năm.
Đây là một trong những nội dung được nêu rõ trong Thông báo Kết luận của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại buổi làm việc với Ban Tổ chức Trung ương về trọng tâm công tác xây dựng Đảng, công tác tổ chức, cán bộ theo tinh thần Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng mới đây.
Thực tế cho thấy, đánh giá cán bộ không chỉ đơn thuần là căn cứ để xếp loại cán bộ theo định kỳ, mà đây là căn cứ quan trọng để phát hiện, lựa chọn, sử dụng và trọng dụng nhân tài. Khi đánh giá đúng thì bố trí đúng, sử dụng đúng người tài. Khi đánh giá đúng, những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới sáng tạo sẽ có cơ hội được phát hiện và sử dụng. Ngược lại, những cán bộ yếu năng lực, né tránh trách nhiệm, làm việc cầm chừng sẽ bị sàng lọc. Kết quả đánh giá cán bộ được thực hiện nghiêm túc, khách quan, sẽ tránh được tình trạng đánh giá cào bằng, tránh được việc cán bộ “ngồi nhầm” vị trí.
Quan trọng là vậy, nhưng thời gian qua, bên cạnh những kết quả tích cực, việc thực hiện đánh giá cán bộ vẫn còn có những hạn chế. Dù không nhiều, nhưng trên thực tế vẫn xảy ra các trường hợp cán bộ khi đánh giá hàng năm đều “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” nhưng sau đó vẫn xảy ra những sai phạm phải xử lý kỷ luật, thậm chí là xử lý hình sự. Điều này có nguyên nhân từ việc đánh giá cán bộ còn “dĩ hòa vi quý”, hình thức, nể nang.
Đất nước ta đang bước vào giai đoạn mới với nhiều yêu cầu, nhiệm vụ, mục tiêu mới đặt ra, trong đó có mục tiêu tăng trưởng 2 con số; phát triển kinh tế dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chu.yển đ.ổi s.ố; tập trung nguồn lực để cải cách thể chế, xây dựng chính quyền số, triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp... Trước thực tế đó, đội ngũ cán bộ đặt ra với yêu cầu cao hơn về tư duy đổi mới, năng lực thực thi với tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm cao hơn bao giờ hết.
Để có được đội ngũ cán bộ đủ năng lực, trình độ bắt kịp với yêu cầu thực tiễn đặt ra, đòi hỏi công tác đánh giá cán bộ phải có sự đột phá, cần có bộ lọc cán bộ ngay từ khâu đánh giá. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã nhấn mạnh: quy trình rất quan trọng, nhưng quy trình không thay thế được chất lượng cán bộ. Hồ sơ rất cần thiết, nhưng hồ sơ không thay thế được sản phẩm công việc. Bằng cấp, thâm niên, chức vụ không thể thay thế cho năng lực thực thi, uy tín và kết quả phục vụ nhân dân.
Muốn đột phá trong đánh giá cán bộ, việc đánh giá phải căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc gắn với sản phẩm cụ thể. Cùng với đó, căn cứ vào tiến độ xử lý công việc, hiệu quả của việc tham mưu chính sách, hay mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp... Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản lý và đánh giá cán bộ. Hệ thống dữ liệu số về kết quả thực hiện nhiệm vụ, tiến độ xử lý công việc sẽ là căn cứ quan trọng để đánh giá cán bộ một cách khách quan, hạn chế sự chi phối của yếu tố cảm tính.
Một bộ máy muốn vận hành hiệu quả cần phải có cơ chế tự đổi mới liên tục. Do đó, việc sàng lọc cán bộ từ khâu đánh giá cần trở thành hoạt động thường xuyên trong quản trị nhân sự của hệ thống chính trị. Chỉ khi đánh giá cán bộ dựa trên kết quả công việc cụ thể được lượng hóa bằng những con số, sản phẩm và hiệu quả thực tiễn thì việc cán bộ “lên” hay “xuống” mới thực sự khách quan, minh bạch và thuyết phục.
Những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ nhiều lần liên tiếp, thiếu năng lực điều hành, trì trệ, né tránh trong thực thi hoặc để xảy ra sai phạm nghiêm trọng trong lĩnh vực phụ trách phải được xem xét miễn nhiệm, thay thế kịp thời. Ngược lại, những cán bộ có năng lực nổi trội, dám đổi mới sáng tạo vì lợi ích chung, có kết quả thực tiễn rõ nét cần được ghi nhận và mạnh dạn trao cơ hội để họ được cống hiến, phát triển.
Một nền công vụ hiện đại không thể vận hành theo tư duy an toàn suốt đời mà cần có sự đổi mới, nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ. Chỉ khi cán bộ được đánh giá bằng hiệu quả công việc và sự hài lòng của người dân thì chủ trương cán bộ “có vào, có ra”, “có lên, có xuống” mới thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy đổi mới vận hành của bộ máy - đổi mới để phục vụ người dân tốt hơn.
