11/01/2025
Мы уже много лет сотрудничаем с Х5 Retail Group. В 2024-м плотно работали с «Пятëрочкой Кафе»: обновляли фудзоны на упаковках кулинарии, снимали продукцию для каталогов и приложения, проводили рекламные фотосъëмки. Закончив последнюю съёмку в декабре, обернулись и насчитали целых 33 съëмочных дня за год - больше месяца! - и порядка 700 кадров.
В таких больших и растянутых во времени проектах особенно важна организация процесса.
1. Своевременно разруливать доставку продукции.
Как правило, её везут разные поставщики из разных мест и важно, чтобы нужные SKU прибыли в студию к определëнному времени, в достаточном объёме и без повреждений. Иначе либо вся команда (не только фотограф с фудстилистом, но и заказчик, приехавший на съёмку) будет простаивать в ожидании или, наоборот, тратить лишнее время из-за неоптимальной последовательности работ.
2. Тщательно вести прозрачный для всех участников процесса учëт отснятых позиций и того, что ещë предстоит снять.
Когда количество кадров уже переваливает за сотню, легко потеряться. Тем более, если со стороны клиента задачу подхватывают разные менеджеры, что неизбежно бывает, когда проект длится на протяжении многих месяцев.
3. Заранее определять фронт работ на предстоящие пару недель.
Это позволяет фотостудии планировать свою загрузку и выстраивать рабочее расписание - есть ведь и другие клиенты.
4. Если съëмка удалëнная, то очень важно, чтобы человек, уполномоченный принимать решения по кадрам, был всё время на связи.
Иначе процесс неизбежно затягивается, причём, по нашей многолетней статистике, порой аж в два раза. Если комментарий от клиента с просьбой что-то поправить приходит спустя полчаса, то, порой, там уже и поправлять нечего – нужно заменять ингредиенты или переделывать всё блюдо. Поэтому мы, конечно, всегда предпочитаем, чтобы заказчики присутствовали на съёмках - вживую все вопросы решаются быстрее, а многие даже и не возникают)
