19/09/2026
অফিসের কাজে ফাঁকি দিলে আয়-ইনকামে বরকত কমে যায়
চাকরি শুধু মাস শেষে বেতন পাওয়ার একটি ব্যবস্থা নয়, এটি মানুষের দায়িত্ব, আমানত এবং নিজের শ্রমের বিনিময়ে উপার্জনের একটি পথ। তাই অফিসে দায়িত্ব পাওয়ার পর ইচ্ছা করে কাজ ফেলে রাখা, সময় নষ্ট করা কিংবা কাজের জায়গায় বসে ব্যক্তিগত কাজে ব্যস্ত থাকা শুধু প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি করে না, নিজের বিবেক ও কর্মজীবনের ওপরও প্রভাব ফেলে। 🏢 একজন মানুষ যে সময়ের জন্য বেতন নিচ্ছেন, সেই সময়টুকু যথাসম্ভব দায়িত্বের সঙ্গে কাজে লাগানো নৈতিকতার অংশ। ইসলামের দৃষ্টিতেও উপার্জনের পবিত্রতার সঙ্গে কাজের সততা জড়িত, কারণ অন্যের অধিকার নষ্ট করে অর্জিত অর্থে প্রকৃত শান্তি থাকে না। এখানে ‘বরকত’ বলতে শুধু টাকার পরিমাণ বাড়াকে বোঝায় না, বরং উপার্জনে শান্তি, প্রয়োজন মেটার সামর্থ্য, পরিবারে স্বস্তি এবং অর্থের ভালো কাজে ব্যবহার করার সুযোগকেও বোঝায়। 🌿
অফিসের কাজে ফাঁকি দেওয়ার একটি বড় সমস্যা হলো, মানুষ ধীরে ধীরে নিজের দায়িত্ববোধ হারাতে শুরু করে। আজ দশ মিনিট কাজ ফাঁকি, কাল আধা ঘণ্টা, পরে দেখা যায় দিনের গুরুত্বপূর্ণ একটি অংশই ব্যক্তিগত কাজে চলে গেছে। গবেষণায় কর্মক্ষেত্রে এমন আচরণকে অনেক সময় ‘workplace deviance’ বা দায়িত্ববহির্ভূত আচরণের অংশ হিসেবে দেখা হয়। ২০২৩ সালে চীনের ৪৩৫ জন কর্মীকে নিয়ে Xin Tian ও Ying Guo-এর গবেষণায় দেখা যায়, এ ধরনের বিচ্যুতিমূলক কর্মআচরণ চাকরির কর্মদক্ষতার সঙ্গে নেতিবাচকভাবে সম্পর্কিত। গবেষণাটি Behavioral Sciences জার্নালে প্রকাশিত হয় এবং গবেষকেরা দেখিয়েছেন, কর্মক্ষেত্রে অনুচিত আচরণ কর্মীর নিজের কর্মসম্পাদনেও নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
আরেকটি বিষয় খুব গুরুত্বপূর্ণ। একজন কর্মী যখন কাজ ফাঁকি দেন, তখন শুধু তাঁর নিজের কাজই পিছিয়ে যায় না, সহকর্মীদের ওপরও অতিরিক্ত চাপ পড়ে। ২০১৯ সালে Journal of the Royal Statistical Society: Series A জার্নালে প্রকাশিত একটি গবেষণায় সুইডেনের গোথেনবার্গে কর্মীদের আচরণ বিশ্লেষণ করে দেখা যায়, সহকর্মীর কাজ ফাঁকি দেওয়ার প্রবণতা অন্য কর্মীদের আচরণেও প্রভাব ফেলতে পারে। অর্থাৎ একজনের অবহেলা অনেক সময় আরেকজনের মনেও একই ধরনের প্রশ্ন তৈরি করে, “সে যদি কাজ না করে, আমি এত পরিশ্রম করব কেন?” কর্মক্ষেত্রে এই মানসিকতা ছড়িয়ে পড়লে প্রতিষ্ঠানের কাজের পরিবেশ নষ্ট হয় এবং দায়িত্বশীল কর্মীরাও একসময় হতাশ হয়ে পড়েন। 😔
তবে অফিসে কাজের প্রতি আন্তরিকতা মানে সারাক্ষণ যন্ত্রের মতো কাজ করে যাওয়া নয়। বিশ্রাম দরকার, ব্যক্তিগত প্রয়োজনও আছে, কিন্তু ইচ্ছা করে দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া আর বৈধ বিরতি নেওয়া এক বিষয় নয়। ২০২২ সালে Daniel M. Ravid ও সহকর্মীদের Personnel Psychology জার্নালে প্রকাশিত একটি বড় মেটা-অ্যানালাইসিসে ৯৪টি স্বতন্ত্র নমুনা এবং ২৩,৪৬১ কর্মীর তথ্য বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, যেখানে কর্মীদের কাজের আচরণ ও কর্মদক্ষতা পর্যবেক্ষণের বিভিন্ন দিক পর্যালোচনা করা হয়। আবার ২০২০ সালের একটি পরীক্ষামূলক গবেষণায় Brice Corgnet ও সহকর্মীরা দেখিয়েছেন, কর্মক্ষেত্রে সামাজিক পরিবেশ ও সহকর্মীদের আচরণও কাজ ফাঁকি কমানো এবং উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে ভূমিকা রাখতে পারে।
আমাদের সমাজে অনেকেই মনে করেন, “বেতন তো ঠিকই পাচ্ছি, একটু কাজ কম করলেই বা কী?” এই চিন্তাটিই বিপজ্জনক। কারণ বেতন শুধু অফিসে উপস্থিত থাকার জন্য নয়, নির্ধারিত দায়িত্ব পালনের বিনিময়ে দেওয়া হয়। 🧑💼 কাজের সময় ফেসবুক, ইউটিউব, অপ্রয়োজনীয় আড্ডা, ব্যক্তিগত ব্যবসা কিংবা দীর্ঘ সময় ফোনে ব্যস্ত থেকে অফিসের কাজ ফেলে রাখা ধীরে ধীরে পেশাগত চরিত্রকে দুর্বল করে। ২০২৫ সালে Gary Blau ও Kyle Stephens-এর গবেষণায় ১,২২৮ জন কর্মীর তথ্য বিশ্লেষণ করে প্রযুক্তিনির্ভর কর্মক্ষেত্রের বিচ্যুতিমূলক আচরণ এবং তার বিভিন্ন ফলাফল পরীক্ষা করা হয়, যেখানে কাজের সময় প্রযুক্তির অপব্যবহার ও উৎপাদনশীলতার নেতিবাচক দিকগুলোও আলোচিত হয়েছে। তাই বেতন যতই হোক, উপার্জনের সঙ্গে সততা না থাকলে মানুষের নিজের কাছেই সেই উপার্জনের মূল্য কমে যেতে পারে।
অফিসের কাজকে আমানত মনে করে দায়িত্ব পালন করা তাই শুধু প্রতিষ্ঠানের জন্য ভালো নয়, নিজের জীবনেও এর গভীর প্রভাব আছে। 🌱 যে মানুষ কাজের সময় কাজ করেন, দায়িত্ব শেষ করার চেষ্টা করেন এবং প্রতিষ্ঠানের সম্পদকে নিজের সম্পদের মতোই সুরক্ষা করেন, তিনি ধীরে ধীরে মানুষের বিশ্বাস অর্জন করেন। সেই বিশ্বাস থেকেই ভালো সুযোগ, দায়িত্ব, সম্মান এবং ভবিষ্যতের দরজা খুলতে পারে। আর যে মানুষ নিয়মিত ফাঁকি দেন, তিনি হয়তো কিছু সময় বাঁচান, কিন্তু তার বিনিময়ে দক্ষতা, সুনাম ও আত্মসম্মানের ক্ষতি করতে পারেন। ইসলামী মূল্যবোধের ভাষায় হালাল উপার্জনের সৌন্দর্য শুধু টাকার অঙ্কে নয়, সেই অর্থ অর্জনের পদ্ধতির মধ্যেও রয়েছে। তাই অফিসের সময়কে সম্মান করা, নিজের দায়িত্ব ঠিকভাবে পালন করা এবং অন্যের হক নষ্ট না করা আমাদের কর্মজীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ নৈতিক দায়িত্ব।
তথ্যসূত্র
Tian, X., & Guo, Y. (2023). The Effect of Deviant Workplace Behavior on Job Performance: The Mediating Role of Organizational Shame and Moderating Role of Perceived Organizational Support. Behavioral Sciences, 13(7), 561.
Ravid, D. M., et al. (2022). A Meta-Analysis of the Effects of Electronic Performance Monitoring on Work Outcomes. Personnel Psychology.
Corgnet, B., et al. (2020). Harnessing the Power of Social Incentives to Curb Shirking in Teams. Journal of Economics & Management Strategy.
Blau, G., & Stephens, K. (2025). Antecedents and Outcomes of Technology-Driven Workplace Deviant Behaviors. Employee Responsibilities and Rights Journal.
Worker Absenteeism: Peer Influences, Monitoring and Job Flexibility. Journal of the Royal Statistical Society: Series A, 2019.
Jones, G. R. (1984). Task Visibility, Free Riding, and Shirking: Explaining the Effect of Structure and Technology on Employee Behavior. Academy of Management Review.
[] কপি সংগ্রহ []
