18/08/2021
Tác động của COVID lên nền kinh tế Việt Nam đợt này lớn.
1. Người lao động: Không biết về hay ở?
- Ở thì ko có việc làm
- Ko có thường trú sẽ chưa được phường gọi chích
- Khả năng nhiễm bệnh khi sống trong khu sử dụng chung wc/thang máy/
- Tiền nhà tiền ăn vẫn phát sinh, mòn dần vào tiết kiệm, sống nhờ thực phẩm cứu trợ
- Về quê thì 14 ngày giãn cách, nhưng giãn cách 1 tháng còn gồng hết sức bằng vay mượn hay tiết kiệm
- Giãn cách thêm tháng thứ 2, và thứ 3? Quá khó để ở lại —> đổ xô về quê trong những ngày vừa qua —> đau lòng
2. Chủ doanh nghiệp cũng ko khá hơn: Không biết dừng hay ráng tiếp tục?
- Tiếp tục thì chỉ là gồng vì doanh thu giảm (hầu hết ngành) và chi phí tăng.
- Chi phi chỗ ăn uống ngủ nghỉ 3 tại chỗ
- Chi phí xét nghiệm nội bộ tăng 3-5 ngày/xét 1 lần x 170k/kit test (mua nhiều) x 100 nhân viên —> mỗi tháng 8 lần test hết >100tr!!
- Chi phí giao hàng tăng do ít nhân viên giao hàng hơn và yêu cầu xét nghiệm qua các chốt khắc khe hơn
- Mất thời gian giao hàng và di chuyển hơn. Mỗi lần giao cần định nghĩa là “hàng thiết yếu hay ko?”
- Chi phí lương nhân viên. Ko thể gồng được thì buộc phải cắt giảm nhưng ai muốn làm như vậy?
- Lãi vẫn phát sinh phải trả hằng tháng. Chưa kể nếu mượn nợ đầu này kia thì chủ nợ vẫn đầy nhé. Chủ nợ với con nợ khó khăn như nhau.
- Tới thời điểm này thì nhiều chủ thuê phải mất cọc mặt bằng hoặc gồng trả hằng tháng. Nhưng có được hỗ trợ giảm thì cũng vẫn phải trả dù ko có nhân viên đi làm
- Ngân hàng giảm lãi suất 1-2% (nếu được duyệt) cũng là ghi nhận sự hỗ trợ nhưng ko nhiều khi doanh số giảm 30-80%
- Doanh nghiệp cũng như người lao động, có thể có tiết kiệm ít hoặc ko. Và gồng lắm cũng chỉ được 1-3 tháng đến. Hết vốn sẽ phải ngừng và còn rất lâu để hồi phục lại.
- Đứt gãy chuỗi cung ứng: một doanh nghiệp có thể hoạt động nhưng chuỗi cung ứng bao bì, phụ kiện, linh kiện v..v ko hoạt động cũng sẽ ko thể nhận đơn hàng —> 1-2 đơn vẫn chấp nhận nhưng kéo dài là mất luôn KHÁCH HÀNG. Sau này phải bắt đầu lại từ con số 0.
- Chi phí thời gian thay thế tăng cao nếu chuỗi cung ứng ko đáp ứng và phải tìm tới nhà cung cấp mới —> đội giá thành sản phẩm.
- Sức doanh nghiệp trong chuỗi cũng phải đồng đều, nếu ko sẽ phá sản. Chuỗi cung ứng một khi đã gãy là ko có “tạm gãy” mà sẽ gãy hẳn.
Cả người lao động và chủ doanh nghiệp đều đang gồng mình “được ngày nào hay ngày ấy”.
Ráng thì cũng đã ráng nhưng vấn đề ko biết ráng đến khi nào? Hết 15/9 có còn gia hạn thêm 1 tháng nữa hay ko?
Sức khỏe là trên hết, các chiến sĩ chống dịch cũng đã gắng hết sức.
Nhưng nếu doanh nghiệp có thể biết được rõ hơn Timeline kế hoạch chống dịch của cấp lãnh đạo để phối hợp sẽ dễ thở hơn:
- Kế hoạch tiêm vacxin dựa trên thực tế đã triển khai
- Kế hoạch ứng phó với biến chủng mới Delta - Lambda
- Kế hoạch mở cửa dần một số lĩnh vực hay nền kinh tế hay ít nhất khâu vận chuyển thông suốt
- Kế hoạch hỗ trợ đúng người lao động và đúng doanh nghiệp đang đứng ở bờ vực. Doanh nghiệp và người lao động có nên treo cờ TRẮNG ở trước cửa cty hay cửa nhà? 😀
Một ngày mới than thở vì đau lòng nhìn cảnh dòng người mưu sinh về quê. Tiếp tục chiến lược “Linh hoạt”, “Tự cứu lấy mình”, “Ráng tìm Cơ trong Nguy” và khẩu hiệu “Còn sống còn mạnh khỏe vẫn là may mắn” thôi.
Mong đất nước Việt Nam sớm khỏi bệnh..
Ảnh: VNExpress